8月18日于邯鄲日報第1版刊發(fā)《邯鄲城發(fā)集團(tuán)——聚力打造精品 做強做優(yōu)做大》

邯鄲城發(fā)集團(tuán)——

聚力打造精品 做強做優(yōu)做大

邯鄲城發(fā)集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實全會精神，解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，堅持投身城市建設(shè)、心系民生發(fā)展，深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)、作貢獻(xiàn)”活動，站位大局，深化改革，為加快建設(shè)富強文明美麗的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市貢獻(xiàn)城發(fā)力量。

抓黨建統(tǒng)領(lǐng)全局。城發(fā)集團(tuán)牢牢把握國企黨建作魂的優(yōu)勢，旗幟鮮明講政治。認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹黨的決策部署，堅持“第一議題”制度，強化理論武裝。始終堅持從嚴(yán)治黨，構(gòu)建一體不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，增強黨員干部廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家的思想自覺、政治自覺、行動自覺，為實現(xiàn)集團(tuán)做強做優(yōu)做大目標(biāo)提供堅強政治保障。

推改革激發(fā)活力。按照我市《國企改革三年行動實施方案》要求，城發(fā)集團(tuán)抓重點、補短板、強弱項。爭列國有資本投資運營公司試點，利用這一平臺進(jìn)一步完善市場化經(jīng)營機制，增強企業(yè)自主經(jīng)營活力。盡快完成集團(tuán)數(shù)字信息平臺建設(shè)，釆用信息化智能化方式推進(jìn)流程再造，全面推行各事項數(shù)字化管理。加快整合資產(chǎn)提升協(xié)同效應(yīng)，對新劃入企業(yè)的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理整合，明晰權(quán)限、統(tǒng)籌資源、相互支持，助推集團(tuán)提質(zhì)增效。發(fā)揮企業(yè)文化紐帶作用，以集團(tuán)主旨為核心，深入挖掘企業(yè)文化潛力，傳承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，建設(shè)有國企特色的企業(yè)文化。

聚力量打造精品。城發(fā)集團(tuán)認(rèn)真落實市委、市政府決策部署，融入“東強”戰(zhàn)略實施，聚焦目標(biāo)任務(wù)，助力東湖新城建設(shè)。堅持統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，克服疫情反復(fù)無常、經(jīng)濟(jì)運行壓力較大的困難，東湖新城在建重點項目建設(shè)取得明顯成效。華潤“萬象匯”商業(yè)綜合體項目主體結(jié)構(gòu)全部出正負(fù)零，提前15天完成節(jié)點目標(biāo)，預(yù)計年底前完成主體結(jié)構(gòu)封頂；儲備目標(biāo)品牌335家（店鋪數(shù)的125%），50%的品牌為首次進(jìn)駐邯鄲地區(qū)。城發(fā)廣場項目地下結(jié)構(gòu)施工完成50%，正在全面搶出正負(fù)零。中央商務(wù)區(qū)城市配套及新能源項目正在推進(jìn)新能源分布式能源站建設(shè)及湖區(qū)土方開挖，年底前完成總工作量80%。西填池、北屯頭（一期）回遷安置房項目南區(qū)樁基工程已完成，預(yù)計9月底完成土方工程。城發(fā)金融大廈項目A塔樓已達(dá)竣工條件，B塔樓核心筒結(jié)構(gòu)正式封頂，計劃9月中旬外框架鋼結(jié)構(gòu)封頂。“十里風(fēng)和”住宅項目年內(nèi)完成室內(nèi)精裝修、室外綜合管網(wǎng)及園林景觀，基本達(dá)到竣工驗收條件。市職工活動中心、市融媒中心力爭年內(nèi)投入使用。體育中心正在進(jìn)行場地、設(shè)施日常維護(hù)，為省運會召開做準(zhǔn)備，同時進(jìn)行對外市場化運營。此外，集團(tuán)下一步將繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)板塊開展一系列利民生、促發(fā)展的項目，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

拓業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前市場變化和走勢，城發(fā)集團(tuán)扎實拓展和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以多元業(yè)務(wù)拓寬發(fā)展路徑，進(jìn)一步打造發(fā)展新格局。全力推進(jìn)路網(wǎng)、橋梁、管廊、綠化等市政城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。謀劃推進(jìn)一批市政公用項目、一批城市綜合配套和智慧城市項目；持續(xù)推進(jìn)新興生活服務(wù)業(yè)，探索“智慧物業(yè)+物業(yè)城市”為一體的管理平臺建設(shè)與運維服務(wù)。加快現(xiàn)有住宅項目建設(shè)銷售，盤活集團(tuán)自營商業(yè)地產(chǎn)。多種方式參與實施學(xué)校建設(shè)，更快推進(jìn)河北工程大學(xué)科信學(xué)院轉(zhuǎn)設(shè)工作，積極參與東湖高中建設(shè)；深入各區(qū)縣實施學(xué)校建設(shè)，探索新的教育發(fā)展之路。探索開展商業(yè)保理和融資租賃業(yè)務(wù)，不斷深化拓展金融服務(wù)業(yè)務(wù)。做大新能源業(yè)務(wù)，推進(jìn)綠色建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，努力探索“一拖N”的推廣模式。

轉(zhuǎn)作風(fēng)提升效能。城發(fā)集團(tuán)始終堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真貫徹民主集中制，規(guī)范執(zhí)行“三重一大”決策制度，規(guī)范落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、談心談話和民主評議等制度，推進(jìn)黨內(nèi)健康政治生活常態(tài)化。鞏固成果、學(xué)習(xí)進(jìn)步，開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，促進(jìn)企業(yè)管理理念、管理文化更加先進(jìn)，管理制度、管理流程更加完善，企業(yè)管理能力得到顯著提升。落實市委、市政府決策部署，聚焦指標(biāo)，認(rèn)真檢視、全面梳理工作中的短板、弱項，建立臺賬清單，查漏補缺、固強補弱。完善績效考核制度，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，健全以崗定人、以績定酬、能進(jìn)能出、能上能下的用人制度。立足職責(zé)，秉承高質(zhì)量發(fā)展理念，樹牢大局意識，認(rèn)真履責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)，圍繞市委、市政府年度目標(biāo)和集團(tuán)年度工作重點扎實推進(jìn)、真抓實干，以實際成績迎接黨的二十大勝利召開。